支付大佬投资充电宝！砸1000万都没起水花

今早，小编刷朋友圈的时候，看到一位自媒体同行发了一篇“惊世骇俗”的文章，讲的是某位大佬决定跨界到共享充电宝行业，一出手就是1000多万人民币，结果半年过去，项目还是没啥起色，这钱可能就要打水漂了。

据说这位大佬为了快速占领市场，不仅自己亲自上阵，还动员了100多位代理商加盟，但这些代理商现在也开始忐忑不安，生怕哪天大佬一怒之下，把他们当成替罪羊。

不得不说，这100多位代理商真是大佬的铁杆粉丝，不然谁会愿意拿着充电宝去闯天下呢？

大佬李总表示：“当时看到同行们都纷纷布局共享充电宝，我也急得像热锅上的蚂蚁，心想必须得快点、再快点，不能落后于人啊！”

于是，他设定了一个‘小目标’，计划在30天内完成项目的初步搭建。然而，现实总是比理想骨感，30天后项目进展依然缓慢。

面对这样的局面，大佬们自然不甘心，开始琢磨如何提速。于是，他们加大了对设备端的投资，推出了所谓的2.0模式，希望借助原有POS机代理商的力量，迅速扩大市场份额。为此，他们甚至不惜重金激励代理商，并采取免费铺设设备的方式吸引合作伙伴。

然而，小编看完这一切，心中不禁泛起了酸涩。毕竟，虽然这1000多万不是我的钱，但我还是想提醒各位：转型需谨慎，切勿盲目行动。

李总的错误在于，在对新领域缺乏深入了解的情况下就急于投入巨资，至少应该先做半年的市场调研，边做边学，这样才能避免不必要的损失。

就像小米的老总雷军一样，他在进军汽车行业前，先是投资了蔚来、小鹏和理想等企业，通过学习和积累经验，最终才推出了小米汽车。如果他像某些企业那样，时机未到就急于求成，恐怕小米汽车的命运也不会好到哪里去。

另外，共享充电宝的2.0模式并不如想象中那么容易实现。如果真的那么简单，美团、街电等巨头早就已经行动了。实际上，这种模式更适合在团队内部运行，而在全国范围内推广则面临诸多挑战。

但这并不意味着共享充电宝行业没有潜力可挖。

事实上，真正的机遇可能在未来3至5年后才会到来。那时，随着市场的进一步发展，许多初期进入者可能会因为资金链断裂等原因退出市场。

这时候，如果有足够的资本和准备，完全可以趁机收购这些企业，利用它们的数据和资源，逐步建立起自己的品牌和市场地位。

看看盒子和瑞升达这两家公司就知道了，它们在拓展业务时始终围绕核心行业展开，即使遇到挫折也能及时调整策略，最终实现了稳步发展。

因此，对于想要转型的企业而言，关键是要保持耐心，找准方向，而不是盲目跟风。

最后，借用一句经典的话：“站在风口上，猪都能飞起来。”但问题是，你真能站到那个风口上去吗？

即使站上了，又能应对空中飘来的各种‘惊喜’吗？毕竟，不是每只猪都能成为‘飞猪’的。